{"id":12027,"date":"2021-12-05T17:59:59","date_gmt":"2021-12-05T22:59:59","guid":{"rendered":"https:\/\/artisticswimming.ca\/rise-up-project-sets-stage-for-comprehensive-cas-culture-shift\/"},"modified":"2022-01-05T18:14:28","modified_gmt":"2022-01-05T23:14:28","slug":"rise-up-project-sets-stage-for-comprehensive-cas-culture-shift","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/artisticswimming.ca\/fr\/rise-up-project-sets-stage-for-comprehensive-cas-culture-shift\/","title":{"rendered":"Le projet Relever le d\u00e9fi pr\u00e9pare le terrain pour un changement complet de la culture de NAC"},"content":{"rendered":"

Alors qu’elle dirige le vaste programme de changement de culture de Natation Artistique Canada (NAC), Lindsay Duncan<\/strong>, pr\u00e9sidente du comit\u00e9 de gestion Relever le d\u00e9fi, d\u00e9clare : \u00ab Nous savons que le changement de culture prend du temps. Bien que nous puissions constater des progr\u00e8s encourageants, nous savons qu’il y a encore beaucoup de travail \u00e0 faire.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans cette optique, NAC a \u00e9tabli un plan quinquennal visant \u00e0 cr\u00e9er un sport plus s\u00e9curitaire et plus accueillant pour tous les participants, avec des objectifs et des actions \u00e0 court et \u00e0 long terme identifi\u00e9s \u00e0 tous les niveaux. NAC a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec de nombreux consultants canadiens de premier plan dans leurs domaines respectifs afin de cr\u00e9er des environnements diversifi\u00e9s et inclusifs, soutenus par des pratiques exemplaires et une formation continue pour tous.<\/p>\n

Activit\u00e9s organisationnelles<\/h3>\n

Le rapport du troisi\u00e8me trimestre, qui d\u00e9crit le travail de NAC au cours des quatre derniers mois, a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 r\u00e9cemment. Le rapport du troisi\u00e8me trimestre souligne les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur plusieurs projets cl\u00e9s du plan d’action. Tout d’abord, un \u00ab\u00a0audit culturel\u00a0\u00bb <\/strong>a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec la participation des athl\u00e8tes, du personnel, des fournisseurs de services et des entraineurs de l’\u00e9quipe nationale, qui ont r\u00e9pondu \u00e0 plus de 100 questions portant sur divers aspects de l’environnement du centre d’entrainement national. Le rapport final quantifiera les aspects de la culture de l’\u00e9quipe qui ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s efficaces et ce qui doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 pour contribuer \u00e0 un environnement d’\u00e9quipe positif.<\/p>\n

En collaboration avec la soci\u00e9t\u00e9 de conseil montr\u00e9alaise re-Root<\/a>, NAC a commenc\u00e9 \u00e0 constituer un groupe de leaders en mati\u00e8re d’entrainement <\/strong>qui pourront servir de ressources \u00e0 d’autres entraineurs. Jusqu’\u00e0 20 entraineurs de haut niveau, tant au niveau national que provincial, travailleront avec re-Root pour mettre en place des environnements d’entrainement qui favorisent l’autonomie et l’autod\u00e9termination des athl\u00e8tes. Comme le d\u00e9crit re-Root, ces environnements comportent un nouveau langage qui favorise une motivation de qualit\u00e9, le bien-\u00eatre et un fonctionnement optimal chez les athl\u00e8tes et les employ\u00e9s, o\u00f9 les \u00eatres humains \u00ab\u00a0s’\u00e9panouissent\u00a0\u00bb. La premi\u00e8re session de formation a d\u00e9j\u00e0 eu lieu en conjonction avec la conf\u00e9rence technique et de leadership de NAC en septembre, qui s’est largement concentr\u00e9e sur les initiatives du programme Relever le d\u00e9fi. Six autres sessions seront organis\u00e9es sur une p\u00e9riode de 18 mois.<\/p>\n

Le travail a \u00e9galement commenc\u00e9 avec INclusion INcorporated<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil bas\u00e9e \u00e0 Vancouver, dont l’objectif est d’aider les dirigeants \u00e0 r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er des environnements s\u00e9curitaires, accueillants et inclusifs o\u00f9 les gens ont un sentiment d’appartenance. ININ, en partenariat avec Bingo Impact Management, aide NAC \u00e0 d\u00e9velopper une \u00ab\u00a0mesure d’appartenance\u00a0\u00bb <\/strong>– un sondage qui interroge les parties prenantes sur leurs sentiments d’acceptation et de confort dans divers domaines de l’organisation. Pr\u00e8s de 50 dirigeants provinciaux, nationaux et b\u00e9n\u00e9voles ont particip\u00e9 \u00e0 une version pilote du sondage. Leurs r\u00e9sultats permettront d’affiner encore le sondage, afin de s’assurer qu’il fournit des donn\u00e9es valides et fiables avant la prochaine phase. Les prochaines \u00e9tapes comprendront l’ajustement du sondage pour l’inclusion des athl\u00e8tes, puis le lancement de la \u00ab\u00a0mesure d’appartenance\u00a0\u00bb r\u00e9vis\u00e9e aupr\u00e8s de la communaut\u00e9 beaucoup plus large des parties prenantes de NAC. Ces mesures seront mises en \u0153uvre au cours des trois prochains mois.<\/p>\n

INclusion INcorporated d\u00e9veloppe un module d’apprentissage en ligne<\/strong>, ax\u00e9 sur le d\u00e9veloppement de la diversit\u00e9 et de l’inclusion dans tous les sports aquatiques. NAC s’associe aux autres organisations aquatiques nationales pour ce projet, qui sera h\u00e9berg\u00e9 sur la plateforme d’apprentissage de NAC. Des subventions du Olympic Aquatic Support Programme (OASP) de la FINA et du programme de retour au sport de l\u2019Initiative de renforcement des FNS du COC contribuent au financement de sa cr\u00e9ation. Le travail sur le d\u00e9veloppement du contenu a commenc\u00e9, et le module complet sera disponible dans la nouvelle ann\u00e9e.<\/p>\n

Le m\u00e9canisme de signalement ind\u00e9pendant, ALIAS<\/a>, doit \u00eatre mis en place d’ici d\u00e9cembre 2021. Ce service bilingue offre une ligne t\u00e9l\u00e9phonique et une plateforme en ligne s\u00e9curis\u00e9e 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 pour recueillir les pr\u00e9occupations li\u00e9es au sport s\u00e9curitaire et tous les autres commentaires des membres inscrits de NAC. L’outil de rapport en ligne \u00ab\u00a0Make a report\/Porter Plainte\u00a0\u00bb <\/strong>est presque termin\u00e9 et sera mis en \u0153uvre en m\u00eame temps que la suite de politiques de NAC sur le sport s\u00e9curitaire et accueillant, actuellement en cours de r\u00e9vision avec l’aide de LBB Consultants<\/a>.<\/p>\n

Athl\u00e8tes et activit\u00e9s de l’\u00e9quipe nationale<\/h3>\n

Sur la base des commentaires re\u00e7us dans le cadre de l’audit culturel, le processus de s\u00e9lection et d’entrainement de l’\u00e9quipe nationale <\/strong>met davantage l’accent sur l’importance de la sant\u00e9 mentale et du bien-\u00eatre en tant que composante de la condition physique globale. De nouvelles m\u00e9thodes sont mises en \u0153uvre pour aider \u00e0 identifier et \u00e0 renforcer les domaines o\u00f9 la sant\u00e9 psychologique est importante pour les athl\u00e8tes qui entrent dans l’environnement d’entrainement quotidien, afin que des plans individuels puissent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s. Cet automne, NAC a \u00e9galement organis\u00e9 une s\u00e9rie de camps de d\u00e9veloppement et d’audition pour le retour au sport<\/strong>, avec quatre \u00e9tapes \u00e0 travers le pays. Des messages cl\u00e9s sur la culture de haute performance ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux s\u00e9ances. Un sondage confidentiel visant \u00e0 comprendre les perceptions des athl\u00e8tes en mati\u00e8re d’environnement et de s\u00e9curit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 inclus pour les athl\u00e8tes participant \u00e0 ces camps. Un nouveau processus d’int\u00e9gration <\/strong>pour les membres seniors du groupe d’entrainement \u00e0 temps plein a \u00e9t\u00e9 mis en place pour aider les athl\u00e8tes \u00e0 planifier leur \u00e9ducation, leur h\u00e9bergement et leur adaptation \u00e0 la vie \u00e0 Montr\u00e9al, et pour faciliter la transition vers un nouvel environnement d’entrainement, en particulier pour les athl\u00e8tes sans soutien familial imm\u00e9diat dans la ville.<\/p>\n

Afin de d\u00e9terminer comment NAC peut relever au mieux les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les athl\u00e8tes qui passent des clubs \u00e0 l’environnement d’entrainement quotidien centralis\u00e9 des seniors, NAC a choisi de travailler avec Elizabeth (Biz) Price dans le cadre d’un projet intitul\u00e9 Relever le d\u00e9fi ensemble – Paris 2024<\/strong>. Entraineure de natation artistique et administratrice accomplie, Biz recueille les commentaires et les id\u00e9es des meilleurs entraineurs de club qui ont fait passer des athl\u00e8tes \u00e0 l’\u00e9quipe senior au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es. L’objectif est d’\u00e9laborer une s\u00e9rie de recommandations pour aider les athl\u00e8tes \u00e0 mieux se pr\u00e9parer \u00e0 passer de leur club \u00e0 l’\u00e9quipe nationale.<\/p>\n

La pr\u00e9sidente Lindsay Duncan remercie tous les membres de la communaut\u00e9 de natation artistique pour leur soutien continu \u00e0 Relever le d\u00e9fi. Alors que le NAC \u00ab\u00a0continue \u00e0 travailler dur pour atteindre ses objectifs en mati\u00e8re d’inclusion et de diversit\u00e9\u00a0\u00bb, elle invite toute personne ayant des commentaires, des r\u00e9actions et des ressources de soutien \u00e0 contacter le comit\u00e9 de gestion de Relever le d\u00e9fi par courriel riseup@artisticswimming.ca<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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