RELEVER LE DÉFI2021-04-28T09:18:09-04:00

01/
CALENDRIER

L’un de nos objectifs principaux est de communiquer régulièrement et d’être plus transparent sur les actions entreprises et toutes les étapes vers un sport sécuritaire et inclusif.

Outre les articles publiés sur notre site web et une communication régulière via les médias sociaux, nous publierons des rapports trimestriels sur les progrès réalisés par l’organisation dans le cadre du plan d’action. Les rapports seront disponibles dans la section ressources. À ce jour, l’orientation générale du plan pour les 12 prochains mois est la suivante :

Immédiatement – Avril 2021

  • Présentation du plan d’action « Relever le défi » + site web initial
  • Domaines d’intervention, calendrier sur 12 mois
  • Consultation initiale avec les partenaires actuels et futurs

90 jours – Juillet 2021

  • Équipe de projet “Relever le défi”, avec des intervenants clés et d’ancien·ne·s athlètes des équipes nationales.
  • Révision et mise en œuvre d’un nouveau mécanisme de rapport.
  • Définition de la boucle de rétroaction entre les athlètes et l’équipe de projet + collaboration transparente.
  • Développement d’outils visuels destinés à la sensibilisation et à l’éducation.

180 jours – Oct 2021

  • Projet de revitalisation de la culture – définition d’un équilibre entre performance et développement personnel.
  • Réunions réservées aux athlètes, comprenant des représentant·e·s des athlètes de tous les partenaires OPTS.
  • Nouvelle formation des entraîneur·e·s axée sur une culture qui respecte la diversité et l’inclusion.
  • Mise en place de modules supplémentaires d’apprentissage en ligne sur le sport sécuritaire à l’intention des entraîneur·e·s et des autres parties prenantes.

365 jours – Avril 2022

  • Évaluation et rapport d’activité des 12 derniers mois
  • Révision complète des politiques et des pratiques
  • Planification prospective pour l’année suivante

03/
ÉQUIPE & PARTENAIRES

L’objectif du comité de gestion est d’apporter une nouvelle perspective aux défis auxquels le NAC est confronté et de proposer des solutions qui peuvent être exécutées au niveau des ONS, des OPTS et des clubs. En outre, le comité supervisera plusieurs sous-groupes afin de garantir l’achèvement des tâches en temps voulu. Ce groupe guidera et dirigera certains aspects du processus de prise de décision afin de faire avancer continuellement les actions détaillées du plan – pour les présenter au conseil d’administration du CAS le cas échéant.

Nous sommes présentement en train de mettre en place le comité de gestion. Nous prévoyons annoncer la composition de ce comité ainsi que d’autres partenaires dans les 90 prochains jours (phase 01).

04/
CONTACT

Nous invitons tout le monde à partager ses idées et opinions afin de pouvoir créer un meilleur environnement pour nos athlètes. Nous vous invitons à nous suivre sur les réseaux sociaux et nous partager vos questions et commentaires à [email protected]

Retour au site artisticswimming.ca